Ettevõtte mitterahuldavad finantstooted saadetakse sageli tagasi mitmesse tõhusasse operatsiooniüksusesse. Tööstuses vastastikuses sõltuvuses võib seda pidada tootmis-, teenindus- või turustusosakonnaks. Sellegipoolest kaotavad paljud ettevõtted kõige suurema mõju täiesti uutes tegevusvaldkondades. Näiteks unustatakse, et näiteks kahjumlik logistikaosakond, mis kasutab ülesannet tootmismaterjalide tarnimiseks ja tootmisosakonnale sisemise marginaali tegemiseks, on valmis element, mis tekitab oma lao jaoks kahjumit.
Seetõttu puudub sobitamine ainult operatiivosakondades, mida saab oma tegevuse korrektseks kirjutamisel ikkagi abiosakondade alguses süüdistada. Mis saab aga siis, kui teie eesmärk on olla finants-, teenindus- või uue üksuse tegevuse jälgimisel sama ettevaatlik? Kas on olemas meetod selle sujuvaks toimimiseks?
Erp-süsteemi juurutamine on jook nende lähenemisviiside hulgas, mis võimaldavad meil oma ettevõtte kõiki detaile inimlikult jälgida. Ettevõtte kontrollimiseks on tugevaim vahend integreeritud tarkvara, mis on täiuslikult kohandatud ettevõtte olemusega. Nüüd tõuseb tootlikkus meie ettevõtte toiduahela ühe algusega. Kui probleemid ilmnevad, teavitab süsteem meid neist. Kasuks tulevad ka töötajad. Juhtide sisestamine palju vähem keeruline teave võimaldab personali tõhusamalt juhtida. Tänu läbipaistvale süsteemile saavad inimesed oma tegevust jälgida ja kvalifitseeruda teiste ettevõtte filiaalide kohapeal.
Seega tasub endalt küsida - kas arvate, et teie ettevõte saab paremini töötada? Kui jah, siis on lihtsaim viis tõhusate muudatuste jaoks tehase IT-lahenduste kindlaksmääramine. Mitmete väljade kaitsmine oli siis palju lihtsam.